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      當前一些非標門廠家使用惡劣的競爭方式和傳統的營銷方式,甚至有部分非標門廠家沒有考慮到長遠的利益出賣長遠的發展,而導致現在的非標門行業發展顯疲態。那么面對如此情況,非標門企業應該如何加強企業自身建設呢?


          一,強化服務型團隊


          團隊凝聚力是無形的精神力量,是將一個團隊成員緊密聯系在一起而看不見的紐帶。外部供方客戶也是團隊建設的重要組成部分。要強化供應商的評估和采購下單評估工作,讓供方客戶參與到需方合同評審中來,建立雙方互動關系,實現整個訂單流程管控,及時發現其中隱患。


          二,精益化生產


          近年來,受原材料價格上漲,有關匯率變動以及國內勞動力成本上升等因素的綜合影響,非標門企業運營成本有大幅上升的趨勢,制約著企業生產部門的正常動作。為了尋求突圍,非標門企業可選擇專業咨詢公司的幫助,導入精益生產模式。


          三,導入精益生產模式


          首先在公司選定一個小組,對員工進行產前培訓,在培訓過程中通過做游戲等方式,讓員工了解優化工作的重要性,并積極參與,通過專業培訓,全面提升工作技能,及時導入激勵機制,這一舉措可起到以點帶面,優化生產線的作用。


          在新模式取得成效后,強化了執行能力,管理團隊思路迅速轉變,生產部門形成了你追我趕的工作局面,為企業提高了利潤。同時,員工工作積極性也明顯提高,品質觀念得到了提升。


          四,確保少庫存


          全球范圍內消費者需求個性化趨勢的發展,要求企業努力增加產品品種,小批量多品種已成為非標門行業的戰略。面對新時代的市場變遷,室內門制造業更要實行變革,實現內部突圍。


          五,要實現企業內部突圍,把資源利用到極致,做到更經濟更高效。


          這要圍繞兩個目標進行:一是剔除不增加價值的工作,排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應市場,對現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術進行生產,在提高生產的同時,以避免不必要的資金和技術浪費。


          工作的根本目的是給產品和服務增加價值,一切不增加顧客和企業價值的活動都是浪費。顧客愿意對你的勞動多付錢;實際改變產品操作才是增值;不能增值的操作是無效勞動。理想的方式是在需要的時候,按照需要的量,生產所需要的產品,做到零庫存或少庫存。


          六,成本控制


          成本控制的目的是為了不斷降低成本,獲取更大的利潤,制定目標成本時首先要考慮企業的盈利目標,同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產全過程,費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上,因此,要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。


          成本控制要減少目標不明確的項目和任務,在企業目標清晰的情況下,每個項目及任務都是為實現目標所服務的;要明確各部門的成本任務,先測算出各項費用的最高限額,然后橫向分解落實到各個部門,縱向分解落實到小組與個人,并與獎懲掛鉤;要成本核算,精細化管理,沒有通過數字進行標準量化,就無從談及節儉和控制。


          由危機導向的轉型升級的機制已經形成,行業協會也正在積極推動行業的轉型升級,促使市場競爭從無序向有序轉變,行業的發展模式從粗放式到依靠科技進步、勞動者素質的提高和管理創新的軌道上來。對于當前的非標門企業來說,加強自身要從三方面出發,加強服務、成本以及生產各個環節的把控和提升,從而完善自身,推動自身的發展!



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